La coopération interdépartementale : entre marque et identité territoriale. Le cas de la marque Savoie Mont-Blanc
Résumé
The Savoie Mont-Blanc brand is the result of the cooperation between the departments of Savoie and Haute-Savoie initiated in 1983 by the "Savoie Regional Agreement". This cooperation was developed in a context of competitiveness with regard to the 1982 decentralization laws. This quest for attractiveness has led the territories to develop their communication strategy in a territorial marketing logic based on a brand image. This image is reinforced by the actors who have adhered to the brand, making it a shared brand. This image is based on the territorial identity of individuals, itself based on their mental representations of their territory and their feeling of belonging to it.
La marque Savoie Mont-Blanc résulte de la coopération des départements de la Savoie et de la Haute-Savoie initiée en 1983 par « l’Entente régionale de Savoie ». Une coopération développée dans un contexte de compétitivité au regard des lois de décentralisation de 1982. Cette quête de l’attractivité a amené les territoires à développer leur stratégie de communication dans une logique de marketing territorial reposant ainsi sur une image de marque. Cette image est renforcée par les acteurs qui ont adhéré à la marque faisant d’elle une marque partagée. Celle-ci repose sur l’identité territoriale des individus elle-même fondée sur leurs représentations mentales vis-à-vis de leur territoire et leur sentiment d’appartenance à celui-ci.
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