Ce mémoire présente une étude d'ingénierie visant à augmenter la capacité de production d'une usine automobile de 2 à 4 véhicules par jour. Grâce aux notions du Lean manufactoring des améliorations organisationnelles ont été trouvées. Des hypothèses d'implantation ont été proposées et une hypothèse finale a été retenue afin de vérifier la faisabilité des scénarios d’optimisation. Enfin, des gains sur la durée des actions ont été calculés et des solutions techniques ont été proposées pour améliorer la productivité.