Les métamorphoses du patrimoine et de sa gestion. La maison entrepreneuriale de Carneville - DUMAS - Dépôt Universitaire de Mémoires Après Soutenance
Master Thesis Year : 2024

The metamorphosis of heritage and its management. The Carneville entrepreneurial house

Les métamorphoses du patrimoine et de sa gestion. La maison entrepreneuriale de Carneville

Abstract

The historic monument, or ‘heritage’, is an object at the heart of socio-historical, political, economic and cultural metamorphoses that have led to profund changes in its management model. Formerly operating under the institution of the house, according to the work of Claude Lévi-Strauss, then under the model of conservation, its management model is now that of the enterprise. The enterprise has become a management model for private historic monuments, as is the case with the castle of Carneville, located in the Manche department. Owned by Guillaume Garbe since 2012, he has introduced an entrepreneurial management model to generate the financial resources needed to maintain the castle. Nevertheless, business and heritage are two concepts that are rooted in opposing logics: economic for one and symbolic for the other. What’s more, entrepreneurial activities in the field of heritage are only marginally profitable when it comes to recouping maintenance and restoration costs. If heritage and business are two opposites, how is it that business is the management model for Carneville Castle? This ethnographic case study shows that its management model consists of an ‘E-C-M’ triad, made up of three social forms: enterprise, conservation and the house. The enterprise is presented as a means of reconfiguring the form of the house by borrowing and recomposing its characteristics. An ‘entrepreneurial house’ that draws on the socio-historical consequences of conservation, which makes the elective affinity between house and enterprise.
Le monument historique, ou « patrimoine », est un objet au cœur de métamorphoses socio-historiques, politiques, économiques et culturelles qui ont entraîné des mutations de son modèle de gestion. Autrefois, fonctionnant sous l’institution de la maison, selon les travaux de Claude Lévi-Strauss, puis sous le modèle de la conservation, désormais son modèle de gestion est celui de l’entreprise. L’entreprise s’installe comme un modèle de gestion des monuments historiques privés, tel est le cas du château de Carneville, situé dans la Manche. Sous la propriété de Guillaume Garbe depuis 2012, ce dernier a instauré un modèle de gestion entrepreneuriale afin de dégager des ressources financières nécessaires à l’entretien du château. Néanmoins, entreprise et patrimoine sont deux notions qui s’ancrent dans des logiques opposées, économique pour l’une et symbolique pour l’autre. Par ailleurs, les activités entrepreneuriales, dans le champ du patrimoine, sont faiblement rentables pour amortir ses coûts d’entretien et de restauration. Dès lors, si patrimoine et entreprise sont deux opposés, comment se fait-il que l’entreprise constitue le modèle de gestion du château de Carneville ? Cette étude de cas ethnographique montre que son modèle de gestion consiste en un triptyque « E-C-M », composé de trois formes sociales que sont l’entreprise, la conservation et la maison. L’entreprise se présente comme un moyen de reconfigurer la forme de la maison par l’emprunt et la recomposition de ses caractéristiques. Une « maison entrepreneuriale » qui prend appui sur les conséquences socio-historiques de la conservation laquelle réalise l’affinité élective entre maison et entreprise.

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Sociology
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dumas-04768868 , version 1 (06-11-2024)

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  • HAL Id : dumas-04768868 , version 1

Cite

Théo Liziard-Perier. Les métamorphoses du patrimoine et de sa gestion. La maison entrepreneuriale de Carneville. Sociologie. 2024. ⟨dumas-04768868⟩
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